Test Cadillac CTS 3.6
Nur für Mutige

Cadillac und Europa, diese Hassliebe hat Tradition. Der neue Cadillac CTS 3.6 ist ein freundliches und gutes Auto – wird es aber bei uns wohl sehr schwer haben. Der Wertverlust ist einfach zu hoch.
- Georg Kacher
Cadillac und Europa, diese Hassliebe hat Tradition. Europäern kann ein Caddy gar nicht amerikanisch genug sein. Die Amerikaner wollen hingegen ihre Luxusmarke mit einem möglichst europäischen Eigenschaftsprofil ausstatten. Das Ergebnis kennen wir: Gerade mal 2951 Cadillacs wurden 2006 europaweit abgesetzt – und das bei sechs verschiedenen Modellreihen ... Mit der zweiten Auflage des CTS unternehmen die GM-Strategen nun im Herbst einen erneuten Anlauf in Richtung Audi, BMW und Mercedes. Die Chancen auf Erfolg stehen diesmal etwas besser, denn dieser Cadillac ist kein schräges Minderheiten-Auto für Pseudo-Rapper und Asphalt-Cowboys. Nein, der 2008er CTS fordert das Establishment heraus – wenn es sein muss auch auf der Nordschleife. In puncto Größe, Leistung und Preis zielt der kantige Amerikaner auf die Lücke zwischen 3er- und 5er-BMW. Bis auf Weiteres hat der Kunde die Wahl zwischen dem 2,8-Liter-V6 mit 211 PS (ab 36.290 Euro) oder dem 3,6-Liter-V6-Direkteinspritzer, der 311 PS leistet und auch mit Allradantrieb zu haben ist.
Extremer Wertverlust lässt nur einen Tipp zu – leasen, nicht kaufen

Bild: Werk
So amerikanisch-extrovertiert wie das Karosseriedesign, so amerikanisch-opulent wirkt die Cockpit-Architektur, die alle erdenklichen Spieltriebe befriedigt. Ausstattungsbereinigt ist daher auch dieser Caddy mit 44.000 Euro ein Top-Angebot. Doch die Rechnung relativiert sich, sobald man das dünne Händlernetz und den erfahrungsgemäß dramatischen Wertverlust in die Waagschale wirft. Da hilft nur ausgeprägte Leidensfähigkeit – oder ein wasserdichter Leasingvertrag. Fazit: Fahrdynamisch ist der Caddy nicht mehr weit entfernt von BMW und Mercedes. Es gibt ihn sogar mit Allradantrieb – aber nicht als Diesel. Extremer Wertverlust lässt nur einen Tipp zu – leasen, nicht kaufen.
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